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宏碁与联想的路径差异破落户VS高大上OFweek电子工程网dd-【新闻】

发布时间:2021-04-06 02:05:59 阅读: 来源:脱模剂厂家

宏碁与联想的路径差异:“破落户”VS“高大上” - OFweek电子工程网

(作者:王如晨) 台企挑选接班人素来十分慎重。4日,宏碁创始施振荣的话让人惊讶。他说,自己6月份就退休,会选出新董事长,3年后,他希望陈俊圣能成为董事长接班人。 陈俊圣何许人?他曾在IBM、英特尔、台积电任职。2008年,我在台积电台湾总部采访过他,帅而儒雅,一度被视为台积电CEO的潜在人选。 但陈不是嫡系,到宏碁还不到半年。施振荣心里一定有巨大危机感。想到宏碁过去经历过两次变革再造,我认为这应是施振荣在落实第三次再造。 这时刻于宏碁不太美妙。先看一组数据:2008年,联想年营收(按正常四季)曾落后宏碁约20亿美元。而2013年,宏碁营收120亿美元,联想集团372亿美元。宏碁已不及联想集团三分之一。过去一年,当联想集团重金收购IBM x86服务器业务、摩托手机时,宏碁一面消除内幕交易案负面影响,一面应对高管连续动荡。 这让人觉得,相比联想高大上,宏碁好像已成破落户,正被许多媒体人遗忘中。 施振荣第三次再造宏碁能成功幺?要知道,他跟柳传志同岁,仅比柳小8个月,原本也是退休、享受天伦了。面对柳传志的踌躇满志,他有什么回天之术。 他给宏碁谋划的新战略,其实是一种云计算商业模式。不同于全球其他巨头分立为公有云与私有云,宏碁将让消费者自建云,依托PC,连接移动终端,为此宏碁将联手巨头构建应用平台,从硬件公司转型为 硬体软体服务 的模式。 这是今年年初他与40个高管闭门会讨论的结果。看起来没有太多新奇。在全球一片云旗帜中,宏碁有什么胜算? 我个人觉得,这是施振荣为宏碁谋划的最合理的途径,也是是宏碁价值的回归。甚至可以说,也是台湾品牌企业优选的升级道路。这是因为: 一、台湾TMT业有发达的产业分工; 二、台湾有发达的文化创意产业; 三、宏碁有良好的业务储备。 台湾在全球IT产业中的价值,在于一种细分到极致的分工。当然早期也有垂直一体的IDM模式。你在台湾能找到PC领域所有零部件资源。多年前,台湾每次地震,外界都担心整个产业会瘫痪,不是虚话。目前许多生产环节都已迁移到大陆与东南亚。 宏碁生于1976年,比联想早5年,几乎涉入过所有PC相关的零部件领域,甚至包括半导体。后来两次再造,剥离制造业,宏碁走向纯品牌运营。应该说它是台湾IT业一部变迁史。 但在台湾做品牌,市场腹地太小,没有本地靠山。加上当年两岸开放有限,这迫使台企必须一开始就面向全球运营,否则没生路。到2005年前后,宏碁国际化程度不逊惠普、戴尔,比联想要高很多。

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