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新形势下绿能电动车的转型之路-【新闻】

发布时间:2021-09-13 20:23:22 阅读: 来源:脱模剂厂家

电动车作为中国低碳经济的代表,不仅大大方便的普通老百姓的出行,更符合我国制定的2020年低碳经济的发展目标,和人类对健康、环境的高层次需求,同时电动车行业也带动了相关行业的发展与就业,因此我们坚信电动车这一朝阳产业一定会在坎坷、动荡中健康成长。

电动车作为中国低碳经济的代表,不仅大大方便的普通老百姓的出行,更符合我国制定的2020年低碳经济的发展目标,和人类对健康、环境的高层次需求,同时电动车行业也带动了相关行业的发展与就业,因此我们坚信电动车这一朝阳产业一定会在坎坷、动荡中健康成长。

任何事物都有两面性,电动车在给社会带来进步的同时,也造成了不少的安全隐患,这个事实我们电动车企业毫不否认,但是这个并不是电动车的原罪,我们企业也已经期盼了多年,也需要一个符合中国国情的新标准。

09年岁末,“电摩”新标准之争闹得沸沸扬扬,在国标委下达暂缓实施通知之后继续埋下伏笔。“缓刑”期后,新标准涉及到的几个主要指标的量化犹如达摩克利斯剑悬而未落,令中国两千余家电动车企业在长舒了口气之后又多了另一份忧虑。新标准迟早一定会出来,但是未来的标准给电动车行业究竟有什么的限制与推动措施,现在猜测为时尚早,但是我们企业一定要审时度势,做大做强,为社会制造出更安全更舒适的电动车产品。

众所周知,电动车行业门槛相对较低,低质低价产品充斥市场,很多经营者思想浮躁,“赚一把”的心态不在少数,这样的企业势必被新国标拒之门外,势必被市场淘汰。绿能电动车作为行业领先企业,企业的规模,品牌力以及制造工艺、质量管理都已经上升到一定的高度,早在一年前就已经制定了企业的发展远景规划,升级转型是绿能应对新形势的必由之路。

升级转型第一步:从经营产品向经营人才升级

人是决定企业命运的关键。一个企业的竞争力高低归根结底是人才的竞争,没有人才,不可能制造出优质的产品;没有人才,不会创造出知名的品牌;没有人才,企业没有竞争力,不能持续性发展。

电动车市场产品同质化现象严重,广告促销手段单一,傍品牌现象严重,都是一种企业无人才的表现。95年之前,电动车市场供不应求,消费者的需求远远没有今天的多样化、个性化,很多企业靠着“螺丝刀”还是积累了不少原始资本,但是今天的电动车行业,已经今非昔比,绿能人深深认识到这一点,从2008年开始,公司先后引进了大量人才,创造了和谐的企业环境,不过,随着行业形势的变化,绿能人才观已经上升到企业战略的高度。

1、 人才的引进与培养。“高层引进,中层培养”是绿能的人才机制。高层人才的加入能给企业带来一股清新的空气,他们将跟企业形成补充和提升。而稳定核心中层人才是企业稳定、持续发展的推动力。

2、 人才的生存环境。人才的生存环境不仅仅是工作生活环境或者薪资待遇,更重要的是提供一个创新、发挥的空间,创新是绿能的企业特色,挖掘每一个人的潜力,创造更多的知识经济。如今,绿能已经着手构建一个学习型企业,每年将有很大比例的培训预算。

3、 人才的储备。电动车行业经过这么多年的发展,思路上的瓶颈可能是很多企业的紧箍咒,如何突破?绿能的人才储备计划已经启动,将广纳汽车、家电、IT等行业的各类型人才,通过充分的学习培训,逐步送到适合自己的工作岗位。

升级转型第二步:从经营利润向经营渠道升级

利润和渠道看似一对矛盾,其实是一个统一体。即使你的产品单个利润为零,渠道的扩大势必产生规模利润。为什么这样说呢?大家都知道,电动车行业的配套是有一定的帐期,加上返利,贴息等,将是一笔很大的利润。从经营利润向经营渠道升级,换句话说就是通过产销的规模获取现金流。

渠道对于生产终端产品的所有电动车企业来说,都是无价之宝。有渠道一定有利润,未来,绿能的营销趋势将是建设优质的销售渠道,打造一张密不透风的网络,将销售规模迅速扩大。按照公司的发展规划,在2015年绿能公司的销量将达到100万台,并以此为基数,稳定每年30%的增长率。

升级转型第三步:从单兵作战向资源整合升级

何为资源?供应商、销售渠道、人才、产品品类甚至企业固定资产都是企业发展不可缺少的资源。而资源整合即把企业内各种不同的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源。

电动车产业从上世纪90年代兴起,短短的十多年间,虽然创造了一个年产销量2000多万辆,产值1000多亿的巨大市场,但大多数的企业仍然停留在半手工作坊式的管理模式上,很多企业内部各种资源、各个环节相互脱节,如何推动产业的进一步升级?电动车企业如何做大?做强?

在绿能的管理团队看来,企业资源在不增加投入的情况下发挥1+1>2的收益唯一的途径就是整合企业丰富的上下游、内外部资源,为了催化企业资源整合,增强企业竞争力,绿能电动车即将引进ERP、OA办公系统,信息化的手段能让企业决策者和执行者能够及时发现问题,高效处理问题。资源整合是分阶段、分步骤进行的,而绿能的团队将是资源整合的第一步。

新国标背后企业有新压力,新形势下企业也有新机遇,一个成熟的企业是会自我调整的,“攘外必须按内”这句话在今天的经济环境下已经有新的解读,它不是贬义的。企业要壮大,必须首先正视自己,改变自己。

或许大家觉得绿能在中国电动车行业已经跃入一线品牌行列,应该高枕无忧,但是绿能没有,他们的危机感始终没有消失。目前已经联合相关产业强大合作伙伴,组成战略联盟,取长补短,打造电动车行业的航空母舰,同时将通过延长产品线,增加品类,领域渗透,引领绿能企业向集团化方向发展。

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